ನಾವು ಕೆಲಸದ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ

ನಾವು ಕೆಲಸದ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಕಠೋರ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವುಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಅನಿಶ್ಚಿತ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತೆಗೆ ಗುಪ್ತ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ:

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಕೆಲಸದ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ತಪಾಸಣೆ ಎಲ್ಲವೂ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲಸದ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಚರಣೆಗೆ ತರಲು, ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೇರಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ, ಪ್ರತಿ ಲಿಂಕ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗೆ, ತಡೆರಹಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳು ಸುರಕ್ಷಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾನೂನಿನ "ಮೂರು ಪೈಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರು ಅಗತ್ಯತೆಗಳ" ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸುರಕ್ಷಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ಕ್ರಮಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ "ಲಾಕ್ಔಟ್ ಟ್ಯಾಗ್ಔಟ್"ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸುರಕ್ಷತಾ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಸೈಟ್ ಇನ್ನೂ ಹೋಮ್ವರ್ಕ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸುರಕ್ಷತೆ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಲು ಇಲ್ಲ, ಚಿಂತನೆಯ ಮತ್ತು ಫ್ಲುಕಿ ಸೈಕಾಲಜಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯು ಇಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಪಾಯದ ಮನೆಕೆಲಸ ಇತ್ಯಾದಿ ಪ್ರಕಾರ ಅಲ್ಲ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಡ್ರಾ ಮಾಡಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ, ಸುರಕ್ಷತಾ ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ನೇರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮುಂಚೂಣಿ ನಿರ್ವಾಹಕರಂತಹ ಏಕ ಭದ್ರತಾ ನೀತಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅರಿವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು "ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲದ" ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಂತರ್ವರ್ಧಕ ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕು.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಕೆಳಭಾಗದ ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಅಪಾಯದ ತಳಹದಿಯ ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಸುರಕ್ಷತಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಹೋಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಳಭಾಗವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಸೈಟ್ ಪ್ರಕಾರ, ವಾಲ್ವ್ ಲಾಕ್, ಕೇಬಲ್ ಲಾಕ್, ಗ್ಯಾಸ್ ಸಿಲಿಂಡರ್ ಲಾಕ್, ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಲಾಕ್, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಶಕ್ತಿ ಲಾಕ್‌ನ ಪಾಯಿಂಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಿ, ಲಾಕ್ ಉಪಕರಣವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ, ಸಂಖ್ಯೆ ಸಾಕು, ಇತ್ಯಾದಿ, ಲೆಡ್ಜರ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಮೀಸಲಾದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಲಾಕ್ಔಟ್ ಟ್ಯಾಗ್ಔಟ್ ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ಉಪಕರಣಗಳು.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕ, ತಂಡದ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಮುಂಚೂಣಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನಾವು ಮೂರು-ಹಂತದ ಸಂಪರ್ಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮುಂಚೂಣಿಯ ಕೆಲಸದ ತಂಡದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸುರಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ತಂಡದ ನಾಯಕನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಪಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಬಲವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. ಈ ಸ್ಟ್ರಿಂಗ್‌ನ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅನೇಕ ಸುರಕ್ಷತಾ ಕ್ರಮಗಳು "ಲಾಕ್ಔಟ್ ಟ್ಯಾಗ್ಔಟ್"ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಂಡಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು. ಲಾಕ್‌ಔಟ್ ಟ್ಯಾಗ್‌ಔಟ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಾಗ, ಅದನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಹಾಕಬೇಕು. ಕೆಲವು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ತಂಡವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಂಡದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವರದಿ ಮಾಡಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುತ್ತಾರೆ, ನಿಜವಾದ ಸೈಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿ, ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಮುಂಚೂಣಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ಸುರಕ್ಷತಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಾರದು. ಅವರು ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು, ಇದು ನಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಭೂತ ಸುರಕ್ಷತಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.