ನಂ.2 ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಗಾಗಿ LOTO ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನದಂಡ

ನಂ.2 ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಗಾಗಿ LOTO ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನದಂಡ

"ವರ್ಧಿತ ಇಂಧನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುವ ಶಕ್ತಿಯು ಜನರಿಗೆ ಗಾಯ ಅಥವಾ ಆಸ್ತಿ ಹಾನಿಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು..." ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಎರಡನೇ ಸಂಸ್ಕರಣಾಗಾರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಧಿಕಾರಿ "ಶಕ್ತಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ"ಯನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದರು.ಲಾಕ್ಔಟ್ ಟ್ಯಾಗ್ಔಟ್ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಣಮಟ್ಟ". ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ "ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ" ನಿರ್ವಹಣಾ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು "ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ, ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ" ಕಲಿಕಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನಡೆಸಿತು.

"ವರ್ಧಿತ ಇಂಧನ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗುವ ಶಕ್ತಿಯು ಜನರಿಗೆ ಗಾಯ ಅಥವಾ ಆಸ್ತಿ ಹಾನಿಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು..." ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಎರಡನೇ ಸಂಸ್ಕರಣಾಗಾರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಸುರಕ್ಷತಾ ಅಧಿಕಾರಿ "ಶಕ್ತಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ"ಯನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದರು.ಲಾಕ್ಔಟ್ ಟ್ಯಾಗ್ಔಟ್ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಣಮಟ್ಟ". ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ "ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ" ನಿರ್ವಹಣಾ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು "ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ, ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ" ಕಲಿಕಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನಡೆಸಿತು.

ಅದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ, ಆಂತರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ದಿನಚರಿಯ ಕೆಲಸದ ಆರಂಭಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಪದೇ ಪದೇ ನಿಷೇಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳಿವೆ.

"ಕಾರಣಗಳ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ 'ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಏಕೀಕರಣ, ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತನೆ' ಎಂಬ ವಿದ್ಯಮಾನ ಉಂಟಾಯಿತು." ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಕೆಲಸದ ವರದಿಯು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ದಿಕ್ಕನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹಂತ ಹಂತದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಎರಡು ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿಮರ್ಶೆಯತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು. ತಿಂಗಳ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನದಂಡಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಆರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕು.

ಆಂತರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು "ಮೂರು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ"ದ ಕಾರ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಎರಡನೇ ಸಂಸ್ಕರಣಾಗಾರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಮಾರ್ಚ್‌ನಿಂದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸೋಮವಾರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿತು. ಮಾನದಂಡದ ವಿಷಯವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುವ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ವೃತ್ತಿಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹಿಂದಿನ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ, ಆಡಿಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿನ ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಎರಡನೇ ಸಂಸ್ಕರಣಾಗಾರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ವಿವರವಾದ ಆಂತರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಅಗೆಯುತ್ತದೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕೆಳಮುಖ ತನಿಖೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಮೇಲ್ಮುಖ ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪನಿರ್ದೇಶಕರು ಹೇಳಿದರು: “ಮೆದುಳಿನಿಂದ ಹೃದಯಕ್ಕೆ ಕಲಿಕೆಯ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ದೀರ್ಘ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸವು ಕ್ರಮೇಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುವವರೆಗೆ, ಕಡಿಮೆ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ.